4Mazzi io non escludo che il piano possa comprendere 2 o 3 direzioni diverse.
Una direzione potrebbe essere quella di tenere un numero fisso di club(5-6) e avere però una rotazione dei club all'interno del gruppo: non so oggi c'è il Genoa, tra 5 anni il Venezia, tra 10 anni la Lazio.
Una direzione potrebbe essere quella di capitalizzare tutto il gruppo: investi 2 miliardi nel comprare 5-6-7 club decotti, li ripulisci, li metti in sesto tagliando i costi e poi capitalizzi 3-4 miliardi vendendo tutto il gruppo o magari rientri dei 2 miliardi cedendo il 50% a un socio o al mercato.
In questo caso potresti avere sia una remunerazione sugli utili che sul valore dell'asset.
Una ulteriore direzione potrebbe essere quella di affinare un subset di servizi: quelli che potremmo definire Infront(marketing e partnership) e WyScout(algoritmi, allenamenti, scouting). E poi vendersi la consulenza.
Domani viene da te il Man Utd(l'Inter, la Lazio, la Fiorentina) e tu gli affitti 3-4 tuoi uomini che portino i tuoi metodi di lavoro che restano sempre aggiornati dal fatto che sei sul pezzo coi tuoi club.
